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आपने वहां से कुछ जॉगर्स खरीदे होंगे, या अपने पसंदीदा इंस्टाग्राम स्टार को उनकी एक पोशाक पहने हुए देखा होगा, लेकिन आप वास्तव में बोहो के बारे में कितना जानते हैं?

ऑनलाइन फैशन फर्म लॉकडाउन के दौरान एक वास्तविक विजेता रही है, इसकी बिक्री में तीन महीने में मई के अंत तक 45% से £ 368m की भारी वृद्धि हुई है।

लेकिन यह दावा किया गया है कि एक लीसेस्टर कारखाने के श्रमिक जो इसके कुछ कपड़ों की आपूर्ति करते थे प्रति घंटे केवल £ 3.50 का भुगतान किया गया, जबकि कोरोनोवायरस सुरक्षा प्रदान नहीं की गई।

बोहो ने कहा कि यह एक जांच शुरू कर रहा है, लेकिन विशेषज्ञों का कहना है कि यह विवाद के बाद वापसी करने के लिए संघर्ष कर सकता है।

यहां जानिए वो पांच बातें जो आप कंपनी के बारे में नहीं जानते होंगे।

1. इसके पीछे मैनचेस्टर स्थित परिवार अरबपति हैं

बोहो की स्थापना उद्यमी महमूद कमानी और डिजाइनर कैरोल केन ने की थी।

इस जोड़ी ने कम्पी के पिता अब्दुल्ला द्वारा स्थापित की गई कंपनी पिनस्ट्रिप क्लॉथिंग में एक साथ काम किया था। यह एसोस के लिए पहले आपूर्तिकर्ताओं में से एक था और इसने प्रिमार्क के लिए कपड़े डिजाइन और तैयार किए।

कमानी और केन ने बीच के आदमी को भी काटने का फैसला किया। उन्होंने 2006 में अपना ऑनलाइन फ़ैशन स्टोर स्थापित किया, जिसका उद्देश्य सीधे-सीधे ट्रेंड के कपड़े बेचना और सस्ते में दुकानदारों को देना था।

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महमूद कमानी और कैरोल केन ने 2006 में बोहो की स्थापना की

हालांकि Boohoo £ 5 कपड़े बेचने के लिए आग में आ गया है, महमूद कमानी और उनका परिवार अब अरबपति हैं। वह और कैरोल केन £ 150 मीटर बोनस के लिए कतार में हैं यदि व्यवसाय अपने विकास लक्ष्यों को पूरा करता है।

मैनचेस्टर स्थित समूह ने भी इस साल £ 260m से अधिक के लिए – कमानी के बेटे उमर के स्वामित्व वाले बहुत छोटे थिंग ब्रांड में हिस्सेदारी खरीदी।

उमर अपने इंस्टाग्राम पर परिवार के उतार-चढ़ाव, गोदामों के मनोरम दृश्यों और मीडिया के बयानों से लेकर मशहूर हस्तियों और निजी जेट यात्राओं के साथ ग्लैमरस पार्टियों के बारे में पोस्ट करते हैं।

2. सोशल मीडिया इसकी सफलता की कुंजी है

हालांकि टॉपसोप या डेबेन्हाम्स जैसे बड़े हाई स्ट्रीट नाम पिछले कुछ वर्षों से पीड़ित हो रहे हैं, बोहो में व्यापार तेजी से बढ़ रहा है।

इसकी सफलता का एक हिस्सा अंडर -30 को लक्षित करना है जो सोशल मीडिया प्रभावितों से स्टाइल टिप्स लेना पसंद करते हैं और अपने फोन पर कपड़े खरीदते हैं।

Boohoo ने वर्ष में 29 फरवरी तक मार्केटिंग अभियानों पर £ 116.8m खर्च किया – इसकी कुल बिक्री का लगभग 10%।

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लव आइलैंड प्रतियोगी मौर्या हिगिंस को बोहो “राजदूत” के रूप में साइन किया गया था

ग्राहकों को अपनी वेबसाइट पर ले जाने के लिए, इसने लव आइलैंड के प्रतियोगी मौर्या हिगिंस सहित प्रभावशाली लोगों के साथ काम किया है और आरएंडबी गायक आशंती की पसंद से प्रसिद्ध विज्ञापन के लिए भुगतान किया है।

लगता है कि रणनीति भुगतान कर रही है। मतदान फर्म द्वारा अनुसंधान के अनुसार YouGov मई में, 18 से 24 साल के 11% बच्चों ने पिछले तीन महीनों में बोहो से कुछ खरीदा था।

3. समूह ने संघर्षरत ब्रांड खरीदे हैं

कुछ विशेषज्ञों ने कहा है कि बोहो की सफलता के पीछे एक प्रमुख तत्व इसका ऑनलाइन-केवल बिजनेस मॉडल है।

सीएमसी मार्केट्स में डेविड मैडेन कहते हैं, “16-24 आयु वर्ग में खर्च करने की शक्ति कम होती है, और वे पुरानी पीढ़ियों की तुलना में अधिक तकनीक-प्रेमी भी होते हैं, इसलिए ऑनलाइन शॉपिंग का विचार उन्हें आकर्षित करता है,” व्यावसायिक निर्णय लें।

वह कहते हैं कि जबकि टॉपशॉप या न्यू लुक जैसे प्रतियोगी छोटे दुकानदारों से भी अपील कर सकते हैं, उनके पास चलाने के लिए महंगी हाई स्ट्रीट दुकानें हैं।

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लेखक और ब्रांड नस्टी गैल के संस्थापक, सोफिया अमोरसो

Boohoo ने अपनी वेबसाइट और लोगो की तरह, 2017 में $ 20m (£ 15m) के लिए Nasty Gal की ब्रांड संपत्ति खरीदी। यह अमेरिकी व्यवसायी सोफिया अमोरसो द्वारा स्थापित किया गया था, जिन्हें “गर्ल बॉस” शब्द की मुख्यधारा बनाने का श्रेय दिया जाता है।

लेकिन Boohoo की हालिया खरीद – जिसमें संघर्षरत चेन करेन मिलन, कोस्ट, वेयरहाउस और ओएसिस शामिल हैं – ने कुछ हैरान कर दिया है।

“यह आंशिक रूप से इसे विविधता लाने के बारे में था, लेकिन यह भी गिर प्रतियोगिता को टालने के बारे में था,” श्री मैडेन कहते हैं।

“अगर Boohoo अपनी संपत्ति किसी और से नहीं खरीद सकते हैं तो समूह अपने मूल ब्रांडों पर निर्भरता को कम करते हुए अपना साम्राज्य बना सकता है।”

4. बूहो जल्दी से कपड़े बदल लेती है

Boohoo हर दिन अपनी वेबसाइट पर नए कपड़े, टॉप, एक्सेसरीज़ और जूते जोड़ता है।

आइटमों को तेज़ी से इधर-उधर करने के लिए, यह “टेस्ट और रिपीट” मॉडल का उपयोग करता है, जहां यह बहुत सारे नए स्टाइल के छोटे बैचों का उत्पादन करता है – कभी-कभी तो केवल दसियों या एक आइटम के सैकड़ों।

कंपनी के पास सबसे अधिक बिकने वाले टुकड़ों के उत्पादन को बढ़ाने के लिए आपूर्ति श्रृंखला है। इसका लगभग 40% कपड़ा ब्रिटेन में उत्पादित किया जाता है।

मीडिया प्लेबैक आपके डिवाइस पर असमर्थित है

मीडिया कैप्शनग्रेट ब्रिटिश सिलाई बी जज पैट्रिक ग्रांट पूछते हैं कि क्या फैशन टिकाऊ और सस्ता हो सकता है

बोहो ने बीबीसी को बताया कि कपड़े का एक टुकड़ा डिजाइन से बिक्री तक जा सकता है जो दो सप्ताह का है। आमतौर पर आदर्श चार और छह के बीच होता है। लेकिन “फास्ट फैशन” के लिए फर्म के समर्पण की आलोचना की गई है। राजनेताओं ने सस्ते, डिस्पोजेबल कपड़ों से उत्पन्न कचरे के बारे में शिकायत की है। पिछले साल, सांसदों के एक समूह ने भी एक कपड़ा कर पेश करने का आह्वान किया था।

5. यह बैकलैश का सामना कर रहा है

Boohoo को इस तथ्य का बचाव करने के लिए भी मजबूर किया गया है कि वह वेतन और खराब कामकाजी परिस्थितियों के आरोपों के बाद बहुत सस्ते में कपड़े बेचता है।

यह एक कारखाने का उपयोग करने का आरोप लगाया गया है कि अंडरपेड श्रमिकों, जबकि उन्हें कोरोनावायरस से कोई सुरक्षा नहीं दी जा रही थी।

फैशन फर्म ने कहा है कि उसके आपूर्तिकर्ताओं के बारे में किए गए दावे – अगर सही हैं – “पूरी तरह से अस्वीकार्य” हैं और उन्होंने कार्रवाई करने का वादा किया है।

बोहो बॉस जॉन लिटल ने गृह सचिव प्रीति पटेल को लिखे पत्र में कहा, “हम अपनी आपूर्ति श्रृंखला में कदाचार के आरोपों की जांच करने के लिए कार्रवाई कर रहे हैं और हम सरकार से भी कार्रवाई करने को कहते हैं।” उसने समर्थन किया सांसदों द्वारा प्रस्तावित प्रस्ताव कपड़ों के निर्माताओं की रक्षा के लिए और अधिक करने के लिए।

हारग्रेव्स लैंसडाउन के सोफी लुंड-येट्स कहते हैं, “यहां से मुख्य प्राथमिकता किसी भी प्रतिष्ठित गिरावट का प्रबंधन होगी, जो इस बात का पालन करती है कि कंपनियां कितनी अच्छी वित्तीय प्रदर्शन करती हैं और निवेशकों को अनुसंधान प्रदान करती हैं।”

जब आरोप सामने आए, तो ट्विटर और इंस्टाग्राम पर पोस्टों में हैशटैग #boycottesohoo का इस्तेमाल करते हुए बोहो की आलोचना की गई।

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@ JaydePierce / ट्विटर

पूर्व द ओनली वे इज एसेक्स के इन्फ्लुएंस कास्ट के सदस्य वास मोर्गन और मॉडल जेडे पियर्स ने सोशल मीडिया पर ब्रांड से खुद को दूर कर लिया।

“लंड-येट्स कहते हैं,” अगर यह अलग-थलग समस्या है, या कुछ अधिक व्यापक है, और यह निष्कर्ष निकालने के लिए समूह व्यस्त है।

“फिर भी यह एक अनुस्मारक है कि आज के उपभोक्ता पहले से कहीं अधिक कंपनियों से उम्मीद करते हैं।”



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